Коучинг жизненного цикла компании. Суть

life cycle

Бизнес — это превращение в блага ума и умений. Весь секрет бизнеса в том, чтобы знать что-то такое, чего не знает больше никто. Два процента людей делают нечто, три процента людей наблюдают, как нечто происходит, 95 % людей спрашива­ют: «Что происходит?».

У каждого из нас существует два выбора, которые мы можем сделать в своей жизни. Первый выбор связан с возможностью быть меньше и иметь меньше, чем то, на что мы способны. И это при том, что мы можем согласиться на: меньше понимать, меньше действовать, меньше рис­ковать, меньше работать, меньше зарабатывать. Второй выбор диаметрально противопо­ложен и он о том, чтобы больше учиться, больше мечтать, больше рисковать, больше рабо­тать и больше зарабатывать, стремится к большему, чем мы есть. Каждый из нас имеет право на вы­бор и отлично ним пользуется. Это же касается и жизненного цикла компаний: делая тот или иной выбор, мы либо получаем желаемое, либо нет.

Если не известно направление движения, вы никуда не попадете, бизнес никуда не попадет. Лишь немногие могут преуспеть подобным образом. Оставляя будущее на волю случая, мож­но приплыть по течению к катастрофе. Не имея направления развития, организация ввергает­ся в хаос, анархию и движется к банкротству. Вопрос в том как не упустить возможности на стадиях роста компании? Ответ простой: примените коучинг и его технологию! Попроб­уйте новое!

Ниже я приведу ключевые возможности применения коучинговых технологий на той или иной стадии развития бизнеса.

ПЕРИОД ИНКУБАТОРА. Вы находись на этапе идеи и задаете себе вопросы: «Как выгля­дят наши имущественные отношения?», «Как выглядит наша структура?», «Каких специали­стов нам нужно привлечь?». Пока нет прибыли все мысли и действия о том, чтобы эта при­быль появилась. Где и в чем здесь коучинг?

  • Планирование общего успеха идеи и реагирование на возможности, открывающиеся в раз­личных нишах.
  • Фокус на разработке бизнес-плана и анализ потребностей рынка.

СТАРТАП. Компания уже существует и де-юре и де-факто, и предлагает своим клиентам не­которые продукты. Есть первые покупатели и вы должны убедиться, что ваши продукты нуж­ны рынку. Чем на этом этапе может быть полезен коучинговый подход?

  • Обеспечение присутствия на рынке и сохранение денежных поступлений.
  • Потребность в прибыли и поиск способов ее получения, анализ конкурентов.

СТАДИЯ РОСТА. Доходы растут, а с ними и число клиентов и возможности. Вы начинаете по-новому смотреть на конкуренцию и стремитесь извлечь из нее преимущество. Все больше сложностей и требований, связанных с повседневной деятельностью компании. Вызов ста­дии: нужно удерживать высокопродуктивных руководителей высшего звена, искать новых со­трудников, мотивировать команду. Где здесь применить коучинг и получить максимальный результат?

  • Нацеленность на будущее и управление текущими процессами.
  • Удержание «звезд» и привлечение новых сотрудников.
  • Выявление потребностей клиентов и обучение эффективному реагированию на эти потребн­ости сотрудников.

УСТОЯВШАЯСЯ КОМПАНИЯ. Вы процветаете, вы завоевали долю рынка, у вас устойчи­вая репутация жизнеспособной фирмы. Возникают н овые вызовы, когда уже есть постоянные клиенты и при­знанный бренд, продажи постоянно растут. В опрос на коучинг, как собственни­ку бизнеса, пре­красно его построившему: как начать мотивировать, делегировать и доверять другим? В чем вектора коучинга?

  • Внутренняя идентичность собственника: «я» (фокус на себе) и «я и другие» (фокус на компа­нии).
  • Удовлетворение текущих запросов клиентов и сигналы рынка об изменениях.
  • Миссия и прибыль.

СТАДИЯ РАСШИРЕНИЯ. Новые рынки, новые каналы сбыта, новые источники дохода. Вы стремитесь увеличить долю на рынке, но увлеченность планированием и запуск побочных бизнес-направлений может вызвать дисбаланс в деятельности. Этим надо учиться управлять. Как и в чем суть управления?

  • Имеющиеся товары и услуги плюс побочные продукты и сервисы.
  • Постоянный рост и рост за счет приобретения новых активов.
  • Местный рынок и общенациональный (глобальный) рынок.
  • Готовность рисковать и систематически расти.

Здесь коучинг сопряжен с глубинным консалтингом т. к. добавляются вопросы контроля сов­местной деятельности, контроль изменения законодательной базы, включая внешнеэкономи­ческую деятельность, управление существующим положением и постоянный фокус на расши­рении, проблемы культурного соответствия, регулирование вопросов связанных с пер­соналом и его количеством.

СТАДИЯ ЗРЕЛОСТИ. Цель достигнута. Бизнес успешен, есть прочная клиентская база и надеж­ные доходы, но конкуренция высока. Пришло время для коучинга по планированию атаки, обороны и отступления. Кочинг текущих возможностей заключается в жестком контроле издержек и одновременном поиске возможно­стей роста для бизнеса. Вы используе­те хорошо зарекомендовавшие себя методы ведения бизнеса, но сталкиваетесь с жесткой кон­куренцией, снижаются продажи и падают доходы. Вопрос: возраждать компанию или ухо­дить из бизне­са? Выбор в пользу возрождения – это инвестиции и сокращение расходов. Ко­учинг здесь заклю­чен в:

Поиск возможностей, поддержание существующего бизнеса, меры по управлению издерж­ками и новым спросом.

УХОД ИЗ БИЗНЕСА.

Здесь важно оценить какова наивысшая стоимость компании на рынке и понять продаете ли вы свой бизнес целиком или только часть, закрываете ли вы свою компанию или только подразделение. Более того, коучинг можно применить и к психологическим аспектам этой ста­дии бизнеса.

P. S. График развития будет меняться в зависимости от ресурсов и в зависимости от вашего успеха или поражения. В жизни, как и в бизнесе, нет гарантий, но победа – наилучший выбор и единственный. Более того, бизнесом нужно постоянно управлять, а управление – это сфоку­сированное действие, которое направляется четким видением. Это уже коучинг. Вопрос в том, сделаете ли вы то, что нужно?

likeПРОКАЧАЙТЕ СВОЮ РЕСУРСНОСТЬ! — под катом!

ВЕКТОРНЫЙ КОУЧИНГ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ «ПРОКАЧКА РЕСУРСНОСТИ»

Ключевой аспект формата (2–2,5 часа коучинга) — все техники направлены на прокачку внутреннего ресурса, через активацию знания, интуитивный поиск решений, проработку текущей жизненной проблемы, взятие нужного состояния «Я МОГУ!», работаем с правосторонним и левосторним мышлением.

РЕЗУЛЬТАТ: Внутреннее конгруэнтное состояние, ресурс для действий, состояние подъема и внутренней силы, уверенность в том что «Я МОГУ!» базирующее на знании и внутреннем ощущении своих возможностей + четкое понимание того, что нужно уже сейчас делать.

Зарегистрироваться Вы можете прямо сейчас! Стоимость — 149,99 $

[Altey-Register role=”author” message=”Спасибо! Вы успешно зарегистрированы на сайте http://altey.com.ua.” event=”30″]

СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ, КОУЧИНГОВЫЙ ПОДХОД

organizational change

В бизнесе ты получаешь не то, чего достоин, а то, о чем ты договариваешься&… и договари­ваться нужно с собой, сотрудниками и бизнесом в целом&…

Мир живет по принципу «ты мне, я тебе».

Стратегия процесса организационных изменений — три аспекта:

  1. Фокус на создании желаемого будущего.
  2. Согласованность действий всей управленческой команды.
  3. Тактика сосредоточения на будущем и бизнес-приоритетах.

Изменения в жизни, бизнесе, отношениях неизбежны. Процесс изменений становится осно­вой, которая помогает руководителям развивать гибкость мышления и поведения. Сотрудни­ки проходят личный эволюционный цикл от отрицания до принятия. Вопрос в том станут ли перемены прогрессом, не будет ли сопротивления переменам? Скорее всего, будут, и возмож­но это станет проблемой и возможно кто-то из «звезд» работающих на вас не примет эти из­менения и уйдет в свободное плавание или к конкурентам. Но если решение об орга­низационных изменениях принято то стоит: определить проблему или то, что может стать нею, собрать факты и найти решение, взвесить последствия. Для этого не так уж много и надо – оперировать проверенной информацией: факты и еще раз фак­ты, искать и видеть альтернативы. Помнить о том, что необходимость нарушает все зако­ны.

Не только отдельные люди, но и целые подразделения могут не воспринимать изменения, тогда сто­ит оценить готовность к переменам. Все, что неизвестно, страшит. Все, что требует выхода из зоны комфорта, вызывает сопротивление. Рост через принуждение — насилие. И при недоста­точной информированности и заинтересованности категория «звезд» — тех, кто приносит 80 % прибыли, а возможно и ключевые клиенты, скорее всего покинут бал, а это риск и, возможно, последующий ущерб. Помните о том, что некоторые поражения лучше побед, к сожалению, а некоторые победы — хуже поражений. ЧТО ДЕЛАТЬ?

Основное — откажитесь от изменений в стиле «я говорю, а ты делаешь».

  1. Сформируйте доводы в пользу перемен. Какая потенциальная выгода для всех задейство­ванных в грядущих переменах? Как изменятся перспективы?
  2. Покажите собственный пример готовности к переменам — измените свой стиль руко­водства, покажите гибкость и открытость к диалогу.
  3. Измените видение процесса убеждения — переходите к графикам, таблицам и планам действий. Показывайте обоснованность перемен и подкрепляйте их статистикой.
  4. Новые знания и компетенции. Процесс организационных изменений у сотрудников все­гда вызывает тревогу: хватит ли моих знаний, опыта, умений. Этот страх можно развеять очень просто — нужный профильный семинар или тренинг, плюс позиция наставника (карьерного коуча), все это поспособствует обучению на местах без запугивания и принуждения.
  5. Генерируйте краткосрочные победы. Оценивайте прогресс после внедрения изменений. Если в результате оптимизации нескольких бизнес-процессов вам удастся исключить пару от­четов и тем саамы упростить процесс коммуникации и сэкономить время, сотрудники будут считать это победой — это облегчает их жизнь. И да, это организационная победа! И да, это уже измеримый прогресс, подкрепляющий веру в улучшения.
  6. Энергия долгосрочных перемен. Изменения — это не разовая вещь. Изменения проявляют­ся не только в конкретных действиях, но и в том, как меняются отношения в коллективе и отдельных сотрудников к происходящему: на сколько изменения стали принятыми и адаптив­ными. Стоит обещать мало, а давать много. Так создается вау-эффект изменений.
  7. Интегрируйте культурные изменения в организации:
    • выясните, во что верят окружающие и во что верите вы сами — это простройка (совпадение) по ценностям и убеждениям;
    • приверженность росту и развитию — это организация, раскрывающая свой потенциал и каж­дый сотрудник, раскрывающий свой потенциал — это стратегия общего продвижения;
    • авторитет, базирующийся на вовлечении и собственном примере, а не руководящие дирек­тивы: «я говорю, а ты делаешь»;
    • сочетание лучшего из прошлого опыта и видение новых возможностей — это балансировка приоритетов: «если по задницу в крокодилах — пора осушить болото»;
    • изменения без принуждений и трений, на энтузиазме и взаимной поддержке, но не пробуй мерить глубину реки двумя ногами.

Рон Леви, бывший ген. директор крупной сети медицинских учреждений, внедряя организа­ционные изменения, которые вывели его компанию на крутой вираж через смену миссии и приоритетов и создал мощную философию и принципы управления, я надеюсь, поможет вам, как успешная ролевая модель, обрести опору в принятии решения о внедрении организа­ционных изменений.

  1. Доверие — быть честным и установить отношения.
  2. Коммуникация — просвещать, информировать, слушать.
  3. Коучинг — наставлять, поддерживать и ставить задачи.
  4. Уважение — относиться ко всем с уважением и достоинством.
  5. Наблюдение — уметь присматриваться к окружающим.
  6. Выбор правильного момента — знать, когда сделать следующий шаг.
  7. Пристрастие к действиям: отказаться от решения — это тоже действие.
  8. Создание команды — воспитать у людей чувство цели и обязательств.
  9. Ролевая модель — говорить то, что имеет большее значение, делать то, что имеет большее значение.
  10. Давать и брать — иметь дело с людьми и заниматься бизнесом для того, чтобы забо­титься о тех, кто испытывает в этом нужду.

P. S. Дерзость в бизнесе — первое качество, и второе, и третье&…

P. P. S. Вопрос: «Почему люди боятся коучинга?», ответ: «Не знаю. Я работаю с тем, что вну­три человека или организации, а там все из материала заказчика!»

likeПРОКАЧАЙТЕ СВОЮ РЕСУРСНОСТЬ! — под катом!

ВЕКТОРНЫЙ КОУЧИНГ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ «ПРОКАЧКА РЕСУРСНОСТИ»

Ключевой аспект формата (2–2,5 часа коучинга) — все техники направлены на прокачку внутреннего ресурса, через активацию знания, интуитивный поиск решений, проработку текущей жизненной проблемы, взятие нужного состояния «Я МОГУ!», работаем с правосторонним и левосторним мышлением.

РЕЗУЛЬТАТ: Внутреннее конгруэнтное состояние, ресурс для действий, состояние подъема и внутренней силы, уверенность в том что «Я МОГУ!» базирующее на знании и внутреннем ощущении своих возможностей + четкое понимание того, что нужно уже сейчас делать.

Зарегистрироваться Вы можете прямо сейчас! Стоимость — 149,99 $

[Altey-Register role=”author” message=”Спасибо! Вы успешно зарегистрированы на сайте http://altey.com.ua.” event=”30″]

НЕ ИЩИТЕ В ДРУГИХ, НАЙДИТЕ В СЕБЕ…

searching

Практически каждый из нас сталкивался с ситуацией, когда отсутствие или недостаток вну­тренних ресурсов тормозит жизнь и погружает в состояние стресса или депрессии, провоци­рует нехватку желаний. Почему так происходит?

Существует четыре стадии желаний:

  1. Полное отсутствие желаний.
  2. Попытка: мы стараемся, но не делаем всего возможного.
  3. Сделать все возможное: мы искренне стараемся достичь цели и сосредоточены на ней.
  4. Добиться их исполнения и неважно как: мы делаем все, что в наших силах, для дости­жения предмета наших желаний и никакой другой результат нас не устроит.

Вкладываясь в тот или иной проект, отношения или бизнес, залипая на ожидании конкретно­го результата или желая всего очень быстро, мы перерасходуем свои внутренние ре­сурсы и чувствуем внутреннюю опустошенность. Часто маркером такой ситуации есть «Ви­жу цель, в себя верю, преград не вижу». Контекст великолепный, стадия «ДОБИТЬСЯ ЖЕ­ЛАЕМОГО и НЕ ВАЖНО КАК». Если бы за ним не следовало внутренне опустошение. И хо­рошо, если цель достигнута и можно почивать на лаврах подпитываясь от успеха. А если нет? Топлива не хватило, цель не достигнута? Что тогда?
Тогда это становится проблемой. Но проблема – это проявление жизни. Вопрос в том, будем ли мы портить себе жизнь удерживая фокус на том, что проблема уже есть и наделять произошед­шее с нами еще большим негативом и погружать себя в стресс или будем искать ресурсы, чтобы изменить проблемное состояние. Ответ очевиден!

И тогда остро стоит вопрос: ГДЕ ВЗЯТЬ ВНУТРЕННИЙ РЕСУРС и СИЛЫ, ЧТОБЫ ДВИ­ГАТЬСЯ ДАЛЬШЕ?

Можно пойти по деструктивной модели поведения: избыток секса ради секса, алкоголь, кальян, обильная еда, сладкое, разнообразные энергетики — все это даст некую очень кратковременную подпитку и потом произойдет еще больший провал в минус. Энергии и удовлетво­ренности еще меньше, результаты смехотворные, а тело будет бунтовать — лишние килограм­мы, общая вялость и усталость, тревожный сон и неудовлетворенность собой и результатами. Как правило, за таким состоянием следует стадия «ПОЛНОГО ОТСУТСТВИЯ ЖЕЛАНИЙ», стресс, страх и депрессия.

Есть другой способ, более конструктивный, но с кратковременным эффектом.

Можно поехать на отдых, сменить обстановку, можно сходить в кино, можно выехать на природу, заняться шопингом, можно посетить СПА и сделать массаж. Эти способы да­ют нужный ресурс, но быстро приедаются. Пирожное на завтрак, торт на обед, пряник на полдник и десерт на ужин — результат: больше в сторону сладкого смотреть не захочется и нужно срочно съесть солененького!

Можно заняться йогой или фитнесом — действовать через тело, сменить физиологию. Можно медитировать, подключая бессознательное. Но эти способы более затратные по временному ресурсу и для устойчивого эффекта требуют длительной тренировки и практики. Более того, они больше похожи на стадию «ПОПЫТКИ»: кратковременный приход топлива будет, но на нем быстро обороты не наберешь Если йога, фитнес и медитация не являются вашим при­вычным способом жизни, ЧТО ТОГДА?

Тогда НУЖНО ИСКАТЬ ОПОРУ В СЕБЕ, ОПЕРЕТЬСЯ НА СВОЙ ВНУТРЕННИЙ ПОТЕН­ЦИАЛ И СВОЮ СИЛУ. Как?

  • Определите для себя чего хотите и почему для вас это важно.
  • Встраивайте в себя нужный речевой шаблон — то, о чем вы ведете с собой внутренний диа­лог, тем самым инициируйте нужный поток сознательности. Зачем? Каждый из нас ведет внутренний диалог и в момент, когда нам плохо это: «Почему это со мной происходит? Почему мне чего-то не хватило? Почему судьба так несправедлива? За что?». Ответ, который мы поучаем: «Ты лузер, ты неудачник. Надо было де­лать иначе&…». От такого диалога нам становиться еще хуже и «опускаются руки». Жалость к себе, обида на окружение или судьбу, повергают нас в пучину деструктива. Тянут за собой отсутствие желаний что-то делать, куда-то двигаться, а потом и отсутствие денег, новых проектов, пре­зрение к себе За этой фазой следует разрыв отношений, стремительный набор веса, общее попустительство и еще вчера успешный человек проваливается в глубокий личностный кризис. ЧТО ДЕЛАТЬ?
    1. Признайтесь себе, что это вас больше не устраивает и вы готовы действовать.
    2. Попробуйте скорректировать свой внутренний диалог задав себе вопросы:
      • Во что я должен верить, чтобы чувствовать себя хорошо?
      • На что я влияю сейчас?
      • Как и куда мне нужно двигаться, что ощущать себя в ресурсном состоянии?
      • Может я застрял в привычном шаблоне мышления и сам себя угнетаю?
    3. Сфокусируйтесь не на том, что вы не можете контролировать — уже произошедшие со­бытия, а на том, что именно сейчас вы можете контролировать смысл, который вы придаете произошедшему с вами. Выбирайте правильный смысл.
    4. ПРОКАЧАЙТЕ СВОЮ РЕСУРСНОСТЬ!

«Слушайтесь не только своих страхов, но и своих надежд и мечтаний. Думайте не только о своих разочарованиях, но и о своем нереализованном потенциале. Помните не только о том, что вы пережили и в чем потерпели неудачу, но и о том, что вы все еще можете сде­лать».
Папа Иоанн ХХIII

P. S. Нет готовых и универсальных решений для жизни. Каждая жизнь, каждый человек уни­кален. Одному подходит одно, другому — другое. Делайте то, что сейчас должны делать, а в следующий раз вы узнаете, что делать дальше и не скучайте&… по себе!

shakaПРОКАЧАЙТЕ СВОЮ РЕСУРСНОСТЬ! — под катом!

ВЕКТОРНЫЙ КОУЧИНГ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ «ПРОКАЧКА РЕСУРСНОСТИ»

Ключевой аспект формата (2–2,5 часа коучинга) — все техники направлены на прокачку внутреннего ресурса, через активацию знания, интуитивный поиск решений, проработку текущей жизненной проблемы, взятие нужного состояния «Я МОГУ!», работаем с правосторонним и левосторним мышлением.

РЕЗУЛЬТАТ: Внутреннее конгруэнтное состояние, ресурс для действий, состояние подъема и внутренней силы, уверенность в том что «Я МОГУ!» базирующее на знании и внутреннем ощущении своих возможностей + четкое понимание того, что нужно уже сейчас делать.

Зарегистрироваться Вы можете прямо сейчас! Стоимость — 149,99 $

[Altey-Register role=”author” message=”Спасибо! Вы успешно зарегистрированы на сайте http://altey.com.ua.” event=”30″]

СНАЧАЛА ТЫ СТАНОВИШЬСЯ СЧАСТЛИВЫМ, ПОТОМ УСПЕШНЫМ!

lady with balls

Современная психология под словом «счастье» предпочитает видеть и понимать пере­живание человеком позитивных эмоций, удовольствия, вместе с более глубоким ощуще­нием смысла и цели.

Итак, что дает нам ощущение смысла своего существования, в чем оно заключается, как понять, что достижение тех целей, которые так нас направляют, мотивируют и драйвят свои­ми вызовами — это то большее, что будет для нас ощущением счастья, а не просто успехом и ступенью на лестнице достижений?

Думаю, что ответ можно поискать в модели личности человека помогающей проследить как достижение успеха через реализацию потребностей личности может помочь «увидеть лес за деревьями» и придать жизни и ее достижениям то большее, что будет наполнять нас счастьем в пути, а не только по достижению целей. И это удовлетворение потребностей нашей души. Если потребности личности, как и способы их удовлетворения (инструменты), у человека трансформируются с его ростом и взрослением, то определенный набор потребностей души каждому дается при рождении. Именно поэтому люди, которые знают как ощущать счастье и видеть то большее, что лежит за повседневными достижениями, и счастливы и успешны. Они реализуют не только потребности своей личности на полную катушку тем самым испы­тывая радость от достижения, но также реализуют свои потребности души, а это наполняет их жизнь новым качественным смыслом — счастьем.

Как проследить связь между теми или иными потребностями и тем самым построить свою базисную линию счастья и успеха?

БАЗОВЫЕ ПОТРЕБНОСТИ ЛИЧНОСТИ: СТАБИЛЬНОСТЬ, РАЗНООБРАЗИЕ, ОТНОШЕ­НИЯ, ЗНАЧИМОСТЬ и их производные.

Эти потребности должны удовлетворяться регулярно и экологично. Если человек не найдет способ удовлетворения потребностей экологичным способом, значит он будет реализовы­вать их неэкологичным способом. Например, конфликт в отношениях — это неэкологичный способ удовлетворения потребности в отношениях: человек не имеет позитивной модели удовлетворения потребности в отношениях, но внутренний запрос на реализацию есть, соо­тветственно он может его реализовать только таким способом, которым умеет, а умеет исходя из приобретенного опыта предыдущих отношений, того, что вложили в него учителя и соци­ум. В другом случае, конфликт в отношениях может быть реализацией потребности в разнообразии, когда в жизни не хватает ярких ощущений, а человек не знает, как их привнести в свою жизнь и начинает конфликтовать со своим окружением, тем самым вызы­вая претензии у окружающих. Конфронтационное поведение участника на тренинге или на семинаре — потребность в собственной значимости. И, конечно же, выбор неэкологичной модели взаимодействия не делают человека ни счастливым, ни успешным. Но, за таким способом удовлетворения всегда стоит позитивное намерение.

Вопросы, которые стоит себе задать:

  1. Какую потребность я пытаюсь удовлетворить применяя неэкологичный способ до­стижения желаемого?
  2. Чего мне не хватает?
  3. Почему из всего многообразия выбора я выбираю именно такой способ достижения?

ПОТРЕБНОСТИ ДУШИ ЭТО: СВЯЗЬ С БУДУЩИМ, РОСТ И РАЗВИТИЕ, ВКЛАД В ЖИЗНЬ ДРУГИХ, ПОТРЕБНОСТЬ В ТВОРЧЕСТВЕ И САМОРЕАЛИЗАЦИИ.

Реализуя свою потребность души в связи с будущим, в жизнь человека приходит стаби­льность, он видит глубинный смысл своих действий в настоящем и это знание через видение будущего наполняет его ощущением большего и устойчивым ощущением счастья.

Реализация потребности души в росте и развитии удовлетворяется через разнообразные инструменты — это может быть прохождение тренинга, коучинга, личностного консалтинга, получение дополнительного образования или начало занятий йогой, практикой медитации, посещение выставок и культурных мероприятий, путешествия и многое другое.

Как самостоятельно попробовать определить вашу текущую потребность личности? Задайте себе один простой вопрос:

  1. На что сейчас я готов тратить свои ресурсы?
  2. или

  3. Во что я инвестирую свое время, деньги, знания, силы?

Важно понимать, что в реализации потребности нашей души лежит наша глубинная мотива­ция и если для вас важно делать вклад в других, то будучи, например, руководителем, вы скорее всего, будете искать способы экологичного влияния на своих сотрудников, обучать и направлять, а не раздавать жесткие директивы, вы будете готовы тратить свое время на дополнительные объяснения, а не придерживаться авторитарного стиля руководства, возможно, даже будет необ­ходим бюджет на дополнительное обучение необходимым навыкам или знаниям своих сотру­дников.

P. S. Понимание того, что делает вас действительно счастливым в вашей жизни и одновремен­но успешным через понимание потребностей личности и связь с потребностями души наполняют вашу жизнь особым смыслом и счастьем. Хотите большего? Знание психологии потребностей личности дает воз­можность раскрыть все грани того, что направляет текущие выборы вашей жизни.

likeАКЦИОННОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ! под катом!

«АРХИТЕКТУРА ВНУТРЕННЕГО Я» — зарегистрироваться Вы можете прямо сейчас! Стоимость — 9,99 $

[Altey-Register role=”author” message=”Спасибо! Вы успешно зарегистрированы на сайте http://altey.com.ua.” event=”29″]